一、项目背景和目标：近10年来，我国家具市场发展迅猛，从1998年870亿的产值一跃为2005年的3450亿元，8年的复合增长率为21.8%，位世界前列
二、项目思路和方法：某家具企业初步认为，本项目将分成两大阶段，四个模块来完成
三、项目内容和成果：
首先，要确立某家具企业实业的愿景、使命、价值观，这是战略体系中最核心的内容
然后，某家具企业将从发掘企业价值的能力和子业务本身盈利潜力等纬度对各个业务进行评价，确定业务组合
最后，为保障企业多元化业务的可持续发展，需要对核心业务、树苗业务和种子业务进行有效规划
四、项目运作和安排：将制定某家具企业实业各项市场策略的实施框架和时间安排，同时将给与必要的培训