一、项目背景：
2003年6月，华夏西部投资樊江经理、陈义先生在北京远卓办公室就昆百大公司下属云百大公司（主营房地产业务）的项目意愿和远卓公司相关人员进行了初步沟通，对双方的情况进行了介绍，远卓对云百大公司的情况有了初步了解；
2003年9月2日，远卓董事长李波先生与北京公司副总经理赵海山先生拜访了昆百大公司，与昆百大领导进行了愉快的沟通。云百大是昆百大集团内的房地产业务，已经在7月份对云百大的未来10年发展做出了初步规划，此次李波先生和赵海山先生被邀请参加对云百大未来发展的研讨，从而进一步加深了对各自企业的了解，远卓基于对项目需求的了解和已经初步定义的范围，提交本项目建议书;
本项目建议书系远卓公司基于双方讨论的战略议题和管理关键点提出的，只是初步假设，远卓公司期待能与云百大房地产有限公司就本咨询项目进行更深入的讨论；
本项目建议书中的称谓及缩写：
云南百大房地产有限公司：云百大、客户、委托方
远卓管理顾问公司：远卓、顾问、受托方

二、远卓对房地产行业的基本判断
三、云百大现状和面临的问题
四、远卓建议该项目的解决思路
五、项目工作展开
六、项目时间计划、组织与报价
七、可能参与项目的核心人员介绍