一、项目回顾及管理模式设计思路

哈药集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式
哈药集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统

二、集团发展战略明晰及集团职能定位

三、母子公司集分权方案设计

四、集团总部组织结构设计方案

五、下一步工作计划