要点

战略规划流程作为财务规划（包括经营和预算）、资金管理和业绩管理等其他管理流程的起点，必须制度化、严格执行

战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略

战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询
1. 市场及竞争环境

1.1. 市场需求

1.2. 竞争势态

1.3. 技术发展趋势

1.4. 政策环境
2. 大唐内部竞争力分析

2.1. 优势

2.2. 劣势

2.3. 机会

2.4. 威胁