资料名称: | 《了解老板,百战百胜:老板是怎么想的》下载 |
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上传作者: | 刘彦 | 资料类别: | 企业文化 |
资料格式: | 压缩文档 | 下载次数: | 564 |
更新时间: | 2010-11-25 11:14:45 | ||
所需C币: | 0C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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《了解老板,百战百胜:老板是怎么想的》下载
老板是天生就“黑”的吗?老板是一个人还是一个职位?老板和员工是天敌还是战友?作为员工,你知道老板的真实想法吗?作为老板,你告诉员工自己的真实想法了吗?老板到底是怎么看待企业、员工、工作、薪酬、成本、管理乃至公司政治的呢?本书选择了企业生活中七个重要方面,也是员工关心和困惑的七个方面,展示了老板的真实想法,说明了市场的规律,阐释了其中的逻辑。员工可以与之进行自我对照,找出差距,在工作中加以学习、改进和提高。最终实现个人获得成长,企业获得发展。
作 者:陈中
出 版:凤凰出版社
企业是老板的身家性命,寄托着老板的全部希望。老板退出企业的成本非常大,也使得老板无法轻易退出,只能是拼命使得企业不退出市场。这是理解老板的出发点和立足点,也是理解老板企业行为的基础。对于企业,老板是投入,员工是参与。员工把企业当做驿站,企业也只能把员工当成过客。既然是过客,就不会了解什么重要信息,更不可能给予重要职位,也没有什么相互承担,就只能是给碗水喝而已。老板并不是一个人,而是一个职位。老板作为一个职位,连接着市场与企业。
有能力做好本职工作,是员工被聘用的前提和基础。做好本职工作,是员工晋升和加薪的前提和基础。可以说,做好本职工作,是员工在企业中安身立命所必须。当老板决定聘用某一名员工的时候,首先看到的只是这名员工的过去,能够明白的是他过去做到了什么,可以完成什么,这是员工的潜质。但是,选人不是看相,通过看相就能判定一个人的价值和水平,那是算命,不是招聘。当老板认为员工有完成工作的潜质的时候,他会考虑聘用他,然后通过试用期来印证这种判断。如果员工的表现超越了面试时候的判断,则可能获得更好的报酬和更高的职位。
老板是天生就“黑”的吗?老板是一个人还是一个职位?老板和员工是天敌还是战友?作为员工,你知道老板的真实想法吗?作为老板,你告诉员工自己的真实想法了吗?老板到底是怎么看待企业、员工、工作、薪酬、成本、管理乃至公司政治的呢?本书选择了企业生活中七个重要方面,也是员工关心和困惑的七个方面,展示了老板的真实想法,说明了市场的规律,阐释了其中的逻辑。员工可以与之进行自我对照,找出差距,在工作中加以学习、改进和提高。最终实现个人获得成长,企业获得发展。
作 者:陈中
出 版:凤凰出版社
企业是老板的身家性命,寄托着老板的全部希望。老板退出企业的成本非常大,也使得老板无法轻易退出,只能是拼命使得企业不退出市场。这是理解老板的出发点和立足点,也是理解老板企业行为的基础。对于企业,老板是投入,员工是参与。员工把企业当做驿站,企业也只能把员工当成过客。既然是过客,就不会了解什么重要信息,更不可能给予重要职位,也没有什么相互承担,就只能是给碗水喝而已。老板并不是一个人,而是一个职位。老板作为一个职位,连接着市场与企业。
有能力做好本职工作,是员工被聘用的前提和基础。做好本职工作,是员工晋升和加薪的前提和基础。可以说,做好本职工作,是员工在企业中安身立命所必须。当老板决定聘用某一名员工的时候,首先看到的只是这名员工的过去,能够明白的是他过去做到了什么,可以完成什么,这是员工的潜质。但是,选人不是看相,通过看相就能判定一个人的价值和水平,那是算命,不是招聘。当老板认为员工有完成工作的潜质的时候,他会考虑聘用他,然后通过试用期来印证这种判断。如果员工的表现超越了面试时候的判断,则可能获得更好的报酬和更高的职位。
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