竞争的日益加剧迫使产业链不断细分， “轻公司”顺势抓住这个机会让自己的企业变得“小而精”，使企业反而更容易形成核心竞争力；“轻公司”策略使企业更能够专注于自己的核心能力，并通过与产业链上下游有着业务“外包”关系的企业结成合作伙伴，并因此获得比自己独立经营全部业务更大的能量。
　　
　　“轻公司”模式的优势
　　
　　（一）增加企业经营活力
　　“外包”还让企业更加灵活。市场变化快，“轻公司”因为规模精干，运营成本低，因此“船小好掉头”。同时，在现今竞争压力增加的背景下，我国传统的业务流程的弱点逐渐显露，变得缺少灵活性甚至阻碍企业的发展。
　　2007年风云中国服装市场的“轻公司”PPG，成立两年，仅500员工，没有一家厂房、流水线或门店，全部销售仅凭呼叫中心和互联网，轻松跻身2007年国内衬衫市场前三，日销售男装衬衫却达1万件，而行业老大雅戈尔的日销售也不过1.3万件。但雅戈尔却拥有总共占地700多亩的服装城和纺织城，其业务渗透了服装业最上游的棉田、纺纱织布，再到设计制造一直到最后销售终端的整个供应链上所有环节，显然沉重得多。
　　震撼于“轻公司”企业的快速发展，许多传统行业的公司也准备变革。海尔集团已表明要向“轻公司”转型；雅戈尔也开始收缩传统渠道规模，试水电子商务，提高渠道效率，显然沉重得多。