资料名称: | 赢在执行 |
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上传作者: | 王亚锋 | 资料类别: | 企业战略 |
资料格式: | PDF文档 | 下载次数: | 1262 |
更新时间: | 2011-04-03 03:38:36 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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一、企业管理现状
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = 破坏性的干。
10%的人正在等待着什么 = 不想干。
20%的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =干不好。
二、每个管理者都必须回答的问题
为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?
为什么常常被部下评价为理想化?
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任?
为什么管理人员抱怨存在的问题,而不去解决这些问题?
为什么管理者会常常用错人?
为什么他们在工作中不去付出更多的能力?
为什么他们不去思考如何将工作做的更好?
为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话?
为什么既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却没有对自身能力的提高负起责任来?
三、什么是执行?什么是执行力?
执行就是实现既定目标的具体过程
执行力就是完成执行的能力和手段
四、影响执行力的两个因素
组织因素
个人因素
五、如何提升执行力
个人执行力提升
组织执行力提升
六、执行力的本质核心
谁是执行者?
执行的关键
执行有力的七个原则
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 = 破坏性的干。
10%的人正在等待着什么 = 不想干。
20%的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =干不好。
二、每个管理者都必须回答的问题
为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平?
为什么常常被部下评价为理想化?
为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任?
为什么管理人员抱怨存在的问题,而不去解决这些问题?
为什么管理者会常常用错人?
为什么他们在工作中不去付出更多的能力?
为什么他们不去思考如何将工作做的更好?
为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话?
为什么既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却没有对自身能力的提高负起责任来?
三、什么是执行?什么是执行力?
执行就是实现既定目标的具体过程
执行力就是完成执行的能力和手段
四、影响执行力的两个因素
组织因素
个人因素
五、如何提升执行力
个人执行力提升
组织执行力提升
六、执行力的本质核心
谁是执行者?
执行的关键
执行有力的七个原则
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