资料名称: | 绩效管理 |
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上传作者: | 袁公明 | 资料类别: | 项目管理 |
资料格式: | PPT幻灯片 | 下载次数: | 1117 |
更新时间: | 2012-07-12 20:42:48 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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一、绩效策划
1、科学规范绩效管理体系包括四个方面
2、战略重点和关键成功因素是绩效管理的重要基础
3、找到关键成功因素
4、对关键因素进行分析和排序
5、价值链识别
6、如何制定总体目标
7、从战略相关性、资源投入力度、完成指标难度等方面划分KPI类别
二、方案实施
1、影响绩效的三类因素:工作方法、员工能力、监控和执行
2、设计和开发前提:市场定位和消费者需求分析
3、客户分类和产品功能需求
三、绩效评估
1、绩效评价的方法---述职会议(绩效评审会):全面监控、适时调整
2、全面的评价包括三个部分:绩效、态度和能力
3、绩效考核的意义
四、绩效改进
1、绩效结果应用 – 提升员工的积极性和发挥最大的价值
2、考核结果应用---针对管理系统的持续改进
3、持续改进的效果评价
1、科学规范绩效管理体系包括四个方面
2、战略重点和关键成功因素是绩效管理的重要基础
3、找到关键成功因素
4、对关键因素进行分析和排序
5、价值链识别
6、如何制定总体目标
7、从战略相关性、资源投入力度、完成指标难度等方面划分KPI类别
二、方案实施
1、影响绩效的三类因素:工作方法、员工能力、监控和执行
2、设计和开发前提:市场定位和消费者需求分析
3、客户分类和产品功能需求
三、绩效评估
1、绩效评价的方法---述职会议(绩效评审会):全面监控、适时调整
2、全面的评价包括三个部分:绩效、态度和能力
3、绩效考核的意义
四、绩效改进
1、绩效结果应用 – 提升员工的积极性和发挥最大的价值
2、考核结果应用---针对管理系统的持续改进
3、持续改进的效果评价
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