资料名称: | 富祥电子集团有限公司咨询报告 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 咨询报告 |
资料格式: | 压缩文档 | 下载次数: | 3030 |
更新时间: | 2005-01-14 11:56:47 | ||
所需C币: | 8C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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综合开发研究院(中国·深圳)接受富祥电子集团有限公司的委托,拟通过全面、深入的调查研究,对企业的生产经营管理状况进行咨询和诊断,对企业文化的建设提出建设性意见,以及对企业未来5年的经营发展战略进行初步规划,并提交《企业诊断书》、《企业基本法》和《富祥集团经营发展战略研究报告》三份咨询研究成果。本咨询诊断报告是上述任务的第一项成果。
综合开发研究院(中国·深圳)派出由专业人员组成的课题组,在2001年7月初至8月底期间开展了调研工作,先后采取访谈和实地调研的形式,对富祥集团设在深圳横岗和东莞桥头两地的生产管理部门、财务部门、行政人事部、工程部、市场部、各分厂、采购部门、物料控制和货仓部进行了走访和抽样调查,分别同集团董事长、各董事、高层管理人员、部门经理和部分员工进行了座谈,充分地听取了他们的看法和意见,并查阅和研究了企业有关的资料数据,考察了生产现场和员工的工作、生活条件,从而对富祥集团全面的情况有了基本的了解。在此基础上,课题组根据富祥集团经营管理的现状和发展要求,重点对公司总体经营管理方式、生产系统、物流系统、公司组织机构、行政人事系统、财务系统和企业文化建设等层面,进行了深入研究和咨询诊断,形成了这份咨询报告。
本报告的主要内容包括:
■ 对富祥集团的经营管理特征、发展潜力和优势进行评价。
■ 对富祥集团主要的经营管理系统进行全面诊断,对所存在的问题和弊端进行深入剖析和梳理。
■ 对富祥集团未来发展的管理组织框架提出合理化建议,对解决企业经营管理系统存在的问题提出方向性思路和原则性方案,对企业文化建设提出初步设想。
......
综合开发研究院(中国·深圳)派出由专业人员组成的课题组,在2001年7月初至8月底期间开展了调研工作,先后采取访谈和实地调研的形式,对富祥集团设在深圳横岗和东莞桥头两地的生产管理部门、财务部门、行政人事部、工程部、市场部、各分厂、采购部门、物料控制和货仓部进行了走访和抽样调查,分别同集团董事长、各董事、高层管理人员、部门经理和部分员工进行了座谈,充分地听取了他们的看法和意见,并查阅和研究了企业有关的资料数据,考察了生产现场和员工的工作、生活条件,从而对富祥集团全面的情况有了基本的了解。在此基础上,课题组根据富祥集团经营管理的现状和发展要求,重点对公司总体经营管理方式、生产系统、物流系统、公司组织机构、行政人事系统、财务系统和企业文化建设等层面,进行了深入研究和咨询诊断,形成了这份咨询报告。
本报告的主要内容包括:
■ 对富祥集团的经营管理特征、发展潜力和优势进行评价。
■ 对富祥集团主要的经营管理系统进行全面诊断,对所存在的问题和弊端进行深入剖析和梳理。
■ 对富祥集团未来发展的管理组织框架提出合理化建议,对解决企业经营管理系统存在的问题提出方向性思路和原则性方案,对企业文化建设提出初步设想。
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