资料名称: | 业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划 |
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上传作者: | 匿名 | 资料类别: | 企业战略 |
资料格式: | PPT幻灯片 | 下载次数: | 3089 |
更新时间: | 2005-01-14 15:42:46 | ||
所需C币: | 2C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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鲁能帆茂的前身为山东电力集团公司所属的山东鲁能货运有限公司;自1998年初组建以来,以公路运输为主导产业,逐步开通了山东境内10条运煤专线,运营车辆218部,月运煤量达40万吨,现有员工350余人,公司的经济实力和经营规模,已跨入全国大型运输企业行列。
新组建的鲁能帆茂物流有限公司注册资本为1亿元人民币,项目的总投资额为2.4亿元人民币,整个项目预计于2002年全面达产,年货运能力将达到660万吨,货物年周转量6亿吨公里。
鲁能帆茂将自己定位于综合物流服务供应商(integrated logistics service provider或ILSP),向集团内外的客户提供全方位的第三方物流增值服务。
鲁能帆茂三步走的发展战略
第一步:以煤炭运输为依托,积极开拓社会的散货物流、 液体运输、特种运输、仓储配送以及汽车维修与物流技术咨询服务。
第二步:充分利用帆茂物流在物流增值服务上的经验,立足山东,放眼全国,向包括汽车工业、家电业在内的中国制造业提供第三方物流增值服务。将向客户提供基于以客户为核心的定制增值服务、以促销为核心的市场营销增值服务、以制造为核心的对基本产品进行修正为客户定制的增值服务、以及以时间为核心的JIT配送增值服务。
第三步:将发展物流策略联盟,通过资本运作,迅速发展壮大鲁能帆茂物流公司,使公司抢占物流发展的制高点,成为真正意义上的综合物流服务供应商,发展成为中国第三方物流增值服务的领导者。
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新组建的鲁能帆茂物流有限公司注册资本为1亿元人民币,项目的总投资额为2.4亿元人民币,整个项目预计于2002年全面达产,年货运能力将达到660万吨,货物年周转量6亿吨公里。
鲁能帆茂将自己定位于综合物流服务供应商(integrated logistics service provider或ILSP),向集团内外的客户提供全方位的第三方物流增值服务。
鲁能帆茂三步走的发展战略
第一步:以煤炭运输为依托,积极开拓社会的散货物流、 液体运输、特种运输、仓储配送以及汽车维修与物流技术咨询服务。
第二步:充分利用帆茂物流在物流增值服务上的经验,立足山东,放眼全国,向包括汽车工业、家电业在内的中国制造业提供第三方物流增值服务。将向客户提供基于以客户为核心的定制增值服务、以促销为核心的市场营销增值服务、以制造为核心的对基本产品进行修正为客户定制的增值服务、以及以时间为核心的JIT配送增值服务。
第三步:将发展物流策略联盟,通过资本运作,迅速发展壮大鲁能帆茂物流公司,使公司抢占物流发展的制高点,成为真正意义上的综合物流服务供应商,发展成为中国第三方物流增值服务的领导者。
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